Semana 2. Entrada 2. GERENCIA EDUCATIVA

¿QUÉ ES LA GERENCIA EDUCATIVA?

Ruiz (1999) define la gerencia educativa como el proceso que se inicia con la “…formulación de una idea, organización y utilización de los recursos para lograr los objetivos correspondientes, con la máxima eficiencia en sus operaciones, mediante el cumplimiento eficiente de las misiones que le son asignadas”. a él" (p.45). Esto quiere decir que la gerencia debe enfocarse en mejorar, sabe utilizar muy bien los recursos que tiene, para lograr metas trazadas que conduzcan a la efectividad de cada recurso aplicado. Es por esto que las funciones de un gerente educativo deben priorizarse para fortalecer la calidad de los servicios en las instituciones educativas. 

Para poder ejercer el liderazgo en una institución educativa, el aspirante debe de cumplir con el perfil profesional adecuado, asegurando que posee las competencias necesarias para ejercer las funciones de un gestor educativo. 

COMPETENCIAS DIRECTIVAS 

Cuando hablamos de competencia, nos referimos a la capacidad que tiene un individuo para afrontar con éxito un reto en la vida, en el que utiliza sus habilidades para superar cualquier obstáculo, hoy en día es necesario desarrollar competencias: entre las que podemos mencionar las “habilidades genéricas” . , competencias laborales y competencias básicas”, que ayudan a formar la personalidad del individuo.

Sistema de competencias directivas del director educativo.

Ahora bien, enfocando esta idea al área de la gestión educativa, podemos aclarar que un director debe poseer esa capacidad para dirigir con éxito los objetivos planteados en la institución y demostrar un óptimo proceso de enseñanza-aprendizaje.

Por tanto, el gestor educativo tiene la responsabilidad de orientar a los diferentes actores de la comunidad educativa, así como la administración de los recursos disponibles al servicio del entorno de la institución.

Según Guzmán (2010), “las Competencias Directivas de la entidad se componen de competencias Básicas, Genéricas, Laborales y Transversales o Transaccionales”. (Página 42).

Boyatzis (1998) propone 14 competencias que son decisivas para un gestor educativo:

📌Ser una persona de muchos recursos: adaptarse a los cambios, situaciones ambiguas, pensar estratégicamente y tomar decisiones.

📌Haz lo que sabes: persistencia, responsabilidades, trabajar solo y con otros.}

📌Aprender rápido.

📌Tener espíritu de decisión: rapidez, adecuación y precisión.

📌Gestionar equipos de forma eficaz.

📌Crear un clima favorable para el desarrollo.

📌 Trata con tus colaboradores cuando tengan problemas.

📌 Establecer buenas relaciones en la empresa. 

📌 Tener sensibilidad. 

📌 Enfrenta los desafíos. 

📌 Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

📌 Enfrenta los desafíos.

📌Encuentro conmigo mismo.

📌 Enfrenta los desafíos. 

📌 Buen manejo de las relaciones personales. 

📌 Actuar con flexibilidad (p.57)

Finalmente, se puede resaltar que un gestor educativo debe estar en contacto con la realidad de la propia institución, es decir, no ignorar el contexto, ya que será el medio para tomar buenas decisiones.

 

Fuente:  Ticona, E (2019). Gestión educativa y perfil del gestor educativo. https://www.youtube.com/watch?v=SIjg1RlCBh4 

HERRAMIENTA TECNOLÓGICA PARA UN GESTOR EDUCATIVO 

Office 365 es una de las herramientas más solicitadas y populares a nivel mundial. Esta aplicación de Microsoft ha ido evolucionando con el tiempo, pues esta empresa se ha ido adaptando a las nuevas tecnologías, requerimientos y necesidades de miles de usuarios. 

https://www.office.com

Office 365 es un software de servicio, que permite crear y compartir con otros usuarios diversos documentos de interés común,  utilizando programas básicos, tales como: Word, Excel, PowerPoint, entre otros. Además, con esta herramienta podrás acceder al correo electrónico, realizar videollamadas, entre otras funciones. Con este software también podrás acceder a todos los programas en tiempo real, sin necesidad de utilizar software local.

Ventajas de Office 365 

📌 Escalabilidad.

📌 Trabaja desde cualquier dispositivo y en cualquier lugar.

📌 Facilita la colaboración entre empleados.

📌 Reducir los gastos de capital.

📌 Elimina hardware y reduce costos de energía.

📌 Instalación en hasta 5 dispositivos por usuario.

📌 Mezclar y combinar planes.

📌 Funciones de seguridad avanzadas.

📌 Capacidades de correo electrónico mejoradas. 

Office 365 ofrece diversas ventajas para pequeñas, medianas y grandes empresas u organizaciones; una de las ventajas más relevantes de esta herramienta es que con ella se puede incrementar el trabajo colaborativo o en grupo, lo que mejora la productividad; pero lo más extraordinario son las aplicaciones y políticas de seguridad que te ofrece, para que los datos y la información estén seguros y protegidos.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

📂Ruiz, I. (1999). La Gerencia Como Proceso de Formulación. Caracas Editorial Norma.

📁Boyatzis, R. (1982), The Competent Manager: A Model for Effective Performance, John Wiley &Sons, NY.

📂 Guzmán J. C. (2010), Competencias gerenciales del director de escuela en marco de la transcomplejidad. Trabajo de Grado presentado como requisito parcial para optar al grado de Magister Scientiarum en Tecnología Educativa, Universidad Nacional Experimental Politécnica De La Fuerza Armada, República Bolivariana De Venezuela.